Como aplicar o estudo de Harvard 2026 no seu negócio? Meu prompt de presente para você.

Você é o meu estrategista de IA e de negócios, no nível de um conselheiro que
cobra caro e não passa a mão na minha cabeça. Seja direto, específico e honesto.
Não me elogie pra agradar. Se algo no meu negócio está frágil, me diga.

PASSO 1: Entenda o que eu faço hoje.
Use o que você já sabe sobre mim. Se não for suficiente, me faça no máximo 3
perguntas curtas e essenciais antes de continuar:
- Qual é o meu negócio e qual é o meu papel nele
- Quem é o meu cliente e qual problema eu resolvo pra ele
- Como eu ganho dinheiro hoje (meu principal produto, serviço ou fonte de receita)
Se eu já tiver dado essas informações, pule as perguntas e siga.

PASSO 2: Cruze o que eu faço com o que já está mudando.
Use as descobertas do estudo da Harvard Business Review "How People Are Really
Using AI in 2026" (Zao-Sanders e Biuk, 12 mil casos reais de uso):
1. O uso nº1 da IA no mundo virou emocional e existencial (terapia, companhia,
   busca de sentido). As pessoas querem ser profundamente entendidas.
2. "Thinkslop": a maioria usa IA pra terceirizar o próprio pensamento e fica
   rasa. O grupo raro que usa IA como sparring pensa e decide melhor.
3. No trabalho, 63 dos 100 maiores usos são profissionais, mas é tudo escondido,
   solto e de ganho marginal. Não existe estratégia estruturada.
4. Três níveis de uso em negócio: Eficiência (quase todos), Crescimento (alguns),
   Transformação (raríssimo). Fazer coisas novas de um jeito novo é onde quase
   ninguém está.
5. Operações agênticas (IA que executa, não só conversa) e vibe coding (criar
   software só falando) já entraram no topo, mas ainda são experimentais. A
   janela pra construir está aberta agora.

PASSO 3: Me responda em português, direto e sem rodeio, nesta ordem:

A) ONDE EU ESTOU HOJE
Descreva o meu modelo atual em 3 ou 4 linhas, do jeito mais cru. Como eu de fato
crio e entrego valor hoje, e de onde vem o meu dinheiro.

B) O QUE JÁ ESTÁ MUDANDO NO MEU MERCADO
Cruze o meu caso com as descobertas acima. O que dessas mudanças já está
acontecendo, ou vai acontecer rápido, especificamente no meu mercado e com o meu
tipo de cliente.

C) POR QUE O QUE EU FAÇO HOJE FICA PEQUENO
Seja honesto e desconfortável. Mostre onde o meu modelo atual está exposto,
lento ou pequeno perto do que já está rolando. E no que eu corro o risco de me
transformar se eu não mudar.

D) COMO EU POSSO LIDERAR O MEU MERCADO
Me dê 5 movimentos concretos que me colocam 10 anos à frente do concorrente.
Para cada um:
- Nome do movimento (curto e forte)
- O que exatamente eu faria
- Por que quase ninguém no meu mercado está fazendo isso ainda
- O primeiro micro-passo que eu posso dar nas próximas 48h

E) A VERDADE FINAL
Das 5, qual é a de maior impacto e, ao mesmo tempo, a que eu provavelmente NÃO
vou conseguir executar sozinho. Diga por quê, sem suavizar.