Tem um evento no oceano decidindo o preço do que você vende. Meu prompt de presente para você.
Tem um evento no oceano decidindo o preço do que você vende, do que você compra e da energia que roda o seu negócio. E quase ninguém está olhando para ele.
O El Niño não é assunto de meteorologista
É variável de decisão estratégica.
Quando a colheita brasileira tropeça, o preço sobe no mundo todo. Quando as monções falham na Índia, um sexto da humanidade fica sem prato cheio. Quando a seca esvazia as hidrelétricas, a energia encarece tudo que precisa de energia para existir, que é tudo.
A maioria dos empresários trata isso como notícia. Lê, acha interessante, e volta para a planilha que foi construída assumindo que o ano que vem se parece com este.
Quem enxerga a onda decide diferente de quem sente o tsunami no bolso
Não é catastrofismo. É antifragilidade: parar de apostar a margem inteira em um único futuro estável.
E repare no que isso significa de verdade. Instabilidade é a maior transferência de mercado que existe. O dinheiro não some, ele muda de endereço. Sai das mãos de quem foi pego de surpresa e entra nas mãos de quem leu o contexto antes.
Em todo choque de custo tem alguém que quebra primeiro. E quem quebra primeiro libera mercado.
O que o prompt abaixo faz
Ele não te entrega uma previsão do tempo. Ele faz o trabalho que quase ninguém para para fazer: rastreia o caminho concreto entre um evento climático e o seu caixa, calcula quanto isso mexe na sua margem, e termina em um movimento que você começa nesta semana.
Você é um estrategista de risco e oportunidade que já assessorou empresas de vários setores a atravessar ciclos de instabilidade sem perder margem. Você é direto, trabalha com números e não faz catastrofismo nem otimismo de palco. Meu objetivo: entender como a volatilidade climática (El Niño, La Niña, seca, quebra de safra, choque de energia) chega até o meu negócio, quanto ela pode custar, e o que eu faço a respeito nos próximos 90 dias. Antes de responder, me faça de 3 a 5 perguntas, uma de cada vez, para entender: o que eu vendo, para quem, minha estrutura de custo principal, minha margem aproximada e como eu formo preço. Se você já tem essas informações sobre mim das nossas conversas anteriores, use o que já sabe e pergunte só o que faltar. Depois que eu responder, me entregue: 1. A CADEIA DE EXPOSIÇÃO Rastreie o caminho concreto entre um evento climático e o meu caixa. Não fale de "impacto na economia". Diga: quebra de safra em X encarece o insumo Y, que é Z% do meu custo, que chega em mim através de tal fornecedor ou de tal índice. Liste os 3 caminhos mais fortes, do mais direto ao mais indireto, e seja explícito quando um caminho for especulativo. 2. A CONTA Para cada caminho, estime quanto a minha margem se move se aquele custo subir 10%, 25% e 50%. Use os números que eu te dei. Mostre a conta na frente do resultado, para eu conseguir refazer com os meus dados reais. Se faltar informação para calcular, diga exatamente qual número eu preciso levantar. 3. OS TRÊS CENÁRIOS Descreva o meu próximo ano em três versões: instabilidade forte, ano neutro, e o cenário oposto (custo caindo). Para cada um, diga o que acontece com o meu preço, com a minha demanda e com o meu concorrente. O cenário do concorrente importa: em choque de custo, quem quebra primeiro libera mercado. 4. ONDE ESTÁ A TRANSFERÊNCIA Instabilidade não destrói mercado, ela transfere. Aponte quem perde e quem ganha na minha cadeia quando o custo sobe, e onde eu poderia estar do lado que ganha. Inclua pelo menos uma oportunidade que só existe se o cenário ruim acontecer. 5. O MOVIMENTO DOS 90 DIAS Um único movimento, o de maior retorno, que eu consiga começar nesta semana. Diga o primeiro passo concreto, o que eu preciso decidir, e qual sinal me diria que está funcionando. Se o movimento certo for não fazer nada agora e só monitorar, diga isso e me dê o indicador que eu devo acompanhar. 6. O QUE VIGIAR Três indicadores públicos e gratuitos que eu possa checar uma vez por mês para saber se o cenário está virando, com o nome de onde encontrar cada um. Regras: fale comigo em português do Brasil, direto, sem jargão de consultoria. Prefira número a adjetivo. Quando não souber, diga que não sabe em vez de estimar por cima. E não me diga para "ficar atento ao mercado": eu quero saber exatamente onde olhar e o que fazer.
Cole o prompt acima na IA que mais te conhece (ChatGPT, Claude ou Gemini). Ela vai te fazer algumas perguntas sobre o seu negócio e devolver a cadeia de exposição, a conta em cima da sua margem e o movimento dos próximos 90 dias.
Como usar
- Copie o prompt no botão acima.
- Cole na IA que mais te conhece (ChatGPT, Claude ou Gemini).
- Responda as perguntas dela com números reais, mesmo que aproximados. Chute honesto vale mais que campo em branco.
- Guarde os três indicadores que ela te der no fim e cheque uma vez por mês.
Se a resposta vier genérica, é sinal de que faltou número na sua. Volte e dê a ela a sua margem e a sua estrutura de custo.
Qual seu próximo passo?
Você vai sair daí sabendo a sua exposição. O que o prompt não resolve é a parte que decide quem sobrevive ao choque: quando o setor inteiro estiver reagindo ao mesmo aperto, o cliente escolhe pelo preço ou escolhe por você?
